Если вы спросите десять руководителей заводов, что главное в их работе, вы получите десять разных ответов. Кто-то скажет - прибыль. Другой - качество продукции. Третий - выполнение плана. Но если вы зададите этот же вопрос рабочему на линии, который каждый день видит, как его труд влияет на жизнь семьи, на город, на страну, вы услышите другое: цель предприятия - создавать ценность. И эта ценность - не только в деньгах.
Прибыль - это не цель, а результат
Многие думают, что главная цель предприятия - заработать как можно больше. Это заблуждение. Прибыль - это как здоровье человека. Вы не живете, чтобы быть здоровым. Вы живете, чтобы учиться, любить, создавать. А здоровье - это то, что позволяет вам это делать. Так же и с прибылью. Она не является целью. Она - индикатор того, что предприятие работает правильно.
В России, где почти 60% ВВП формируется за счет промышленности, заводы, которые думают только о прибыли, быстро теряют рынок. Почему? Потому что клиенты, государство, работники - все хотят стабильности. Они хотят, чтобы завод не просто отдавал деньги акционерам, а обеспечивал работу, развивал технологии, не загрязнял реки, не сокращал зарплаты в кризис. Завод, который живет только ради прибыли, - мертвец в костюме.
Ценность - это то, что остается после продажи
Предприятие создает ценность, когда его продукт или услуга меняют жизнь людей. Это может быть трактор, который позволяет фермеру собрать урожай в два раза быстрее. Это может быть труба для газопровода, которая доставляет тепло в холодные дома в Сибири. Это может быть деталь для самолета, которая спасает жизни пассажиров. Когда вы делаете что-то, что невозможно заменить - вы создаете ценность.
В 2024 году завод «Северсталь» в Череповце сократил выбросы на 37% за пять лет. Не потому что его заставили. А потому что они поняли: чистый воздух - это не просто экологический показатель. Это ценность для города, для детей, для будущего. И эта ценность превратилась в доверие клиентов, в государственные контракты, в лояльность сотрудников. Прибыль пришла сама. Как следствие.
Социальная роль завода - не дополнение, а основа
В советское время заводы были городами в городах. Они строили дома, больницы, школы, детские сады. Потом это ушло. Но в 2025 году в России наблюдается возвращение этой модели - и не потому, что государство требует. А потому, что предприятия поняли: если вы не заботитесь о людях, которые делают вашу продукцию, вы не сможете делать ее долго.
Завод в Тольятти, который производит запчасти для «АвтоВАЗа», в 2023 году открыл собственную школу профессионального обучения. Туда приходят подростки из близлежащих районов, где безработица - 22%. За два года 87% выпускников нашли работу на заводе. Это не социальная программа. Это бизнес-стратегия. Кто будет работать на линии через пять лет? Не та смена, которая ушла в логистику. А те, кого вы научили. Кто будет поддерживать оборудование, если никто не знает, как оно работает? Кто будет следить за качеством, если не чувствует ответственности?
Инновации - это не тренд, а выживание
Завод, который не развивается, - это завод, который умирает. Не потому что кто-то его закроет. А потому что рынок его обойдет. В 2025 году российские предприятия, которые внедрили цифровые двойники (digital twins) и системы предиктивного обслуживания, сократили простои на 40-60%. Это не про «умные технологии». Это про то, чтобы не остановить производство. Про то, чтобы не потерять заказ. Про то, чтобы не уволить людей из-за отсутствия запчастей.
Завод в Кургане, который делает сельхозтехнику, в 2024 году начал использовать AI для прогнозирования поломок. Раньше они тратили 2 млн рублей в месяц на запчасти, которые не нужны. Теперь - 500 тысяч. Экономия - 15 млн в год. Эти деньги пошли на повышение зарплаты и модернизацию цеха. Кто выиграл? Все. Работники. Клиенты. Компания. Это и есть цель - создавать систему, где каждый выигрывает.
Стабильность - самая большая ценность в кризис
В 2022 году, когда многие заводы закрывались или сокращали производство, российские предприятия, которые держались за принцип «не бросать людей», получили поддержку от государства и клиентов. Почему? Потому что стабильность - это то, что люди ценят больше, чем скидки. Когда вы знаете, что ваш поставщик не исчезнет, что он не уволит 300 человек, чтобы «сэкономить» - вы доверяете ему. Вы выбираете его даже если цена чуть выше.
В 2025 году 78% российских промышленных компаний, которые сохранили весь штат в 2022-2023 годах, увеличили свою долю на рынке. Не потому что они были лучше. А потому что они были надежными. И надежность - это ценность, которую нельзя купить. Только создать.
Что остается после того, как завод закроется?
Когда завод закрывается, его здания ржавеют. Оборудование продают на слом. А что остается? Работники, которые больше не найдут работу. Дети, которые не пойдут в школу, потому что закрылся детский сад. Город, который теряет налоги и начинает умирать. Это не «побочный эффект». Это - последствия того, что предприятие перестало быть частью общества.
Самая большая цель любого предприятия - не быть временным явлением. А быть устойчивым. Чтобы через 10 лет, когда вы уже не работаете там, ваша продукция всё ещё работала, ваши коллеги - всё ещё работали, а город - всё ещё жил. Это и есть настоящая цель. Не прибыль. Не план. Не отчет. А наследие.
Завод - это не место, где делают товар. Это место, где делают будущее.
Каждая деталь, которую вы выпускаете, - это кирпичик в здании страны. Если вы делаете её плохо - здание трещит. Если вы делаете её быстро, но без заботы о людях - оно рухнет. Если вы делаете её с умом, с честью, с долгосрочным видением - оно стоит веками.
Главное, что должно быть в каждом предприятии - не KPI, не прибыль, не отчет. А осознание: вы не просто производите. Вы строите.
Почему прибыль не может быть главной целью предприятия?
Прибыль - это результат правильной работы, а не цель. Если предприятие начинает действовать только ради прибыли, оно начинает экономить на качестве, персонале, экологии - и в итоге теряет доверие клиентов, рынок и сотрудников. Прибыль приходит, когда вы создаете ценность, а не когда вы её ищете напрямую.
Как социальная ответственность влияет на прибыль предприятия?
Социальная ответственность напрямую повышает лояльность клиентов, снижает текучесть кадров и привлекает государственные контракты. Например, заводы, которые инвестируют в обучение персонала и экологию, в 2025 году показали рост выручки на 18-25% по сравнению с теми, кто не делал этого. Это не расходы - это инвестиции в долгосрочную устойчивость.
Что значит «создавать ценность» в промышленности?
Создавать ценность - значит делать продукт, который действительно решает проблему: улучшает жизнь, повышает безопасность, снижает затраты, сохраняет ресурсы. Это может быть трактор, который работает в 10 раз дольше, или труба, которая не протекает 30 лет. Ценность - это то, что люди не могут заменить, и что они готовы платить за него.
Как инновации помогают предприятию выжить?
Инновации - это не про «новые технологии ради новых технологий». Это про то, чтобы не остановить производство. Цифровые двойники, ИИ для прогнозирования поломок, автоматизация - всё это снижает простои, экономит деньги и удерживает квалифицированных работников. Без инноваций завод становится устаревшим и нерентабельным.
Почему стабильность важнее краткосрочной выгоды?
Клиенты, поставщики и государство выбирают тех, кто не исчезает в кризис. В 2022-2023 годах предприятия, которые не сокращали персонал, получили больше заказов, чем те, кто сократил. Почему? Потому что надежность - это редкая и дорогая ценность. Её нельзя купить. Только заслужить.
